AD Collaboration, votre consultante en optimisation des coûts près de Rambouillet
Dans un monde en mouvement perpétuel, les achats contribuent activement au développement de l’entreprise, il est indispensable de maîtriser ses coûts. AD Collaboration, accompagne les entreprises dans l’optimisation de leurs dépenses. L’objectif principal est de réaliser des économies significatives et pérennes.
Pourquoi faire appel à une consultante en optimisation des coûts ?
Dotée d’une expérience transverse Achats/ Administration/ Vente, je connais
les enjeux de mes interlocuteurs et j’accompagne mes clients à trouver les biens et services qu’ils recherchent, au meilleur prix.
- Achat de matériel/ fourniture
- Appel d’offres
- Recherche de fournisseur
- Rationalisation du panel fournisseur
- Rationalisation de l’offre
- Négociations des contrats
- Conseil
Maîtriser ses coûts en 5 étapes
AD Collaboration propose une analyse complète de vos achats et un accompagnement auprès de vos salariés afin que cela devienne une culture d’entreprise. En suivant ces étapes, votre consultante en maîtrise des achats peut contribuer à identifier des opportunités d’économies, à optimiser les processus, et à faciliter une transition réussie vers des pratiques plus rentables au sein de l’entreprise.
Faire connaissance avec votre culture d’entreprise
La compréhension approfondie de la culture d’entreprise de nos clients: cette dimension va bien au-delà des chiffres. Elle représente le cœur même de nos relations professionnelles et de la réussite de nos projets.
Elle est le socle sur lequel reposent les valeurs, les normes et les comportements au sein d’une organisation. En tant que consultante en optimisation des coûts, notre capacité à assimiler cette culture est essentielle.
Prendre connaissance de vos processus administratifs
Examiner en détail les processus administratifs actuels, la gestion des achats, la gestion des fournisseurs, vos contractualisations et d’autres processus liés aux coûts.
Identifier les inefficacités potentielles, les redondances et les processus qui pourraient bénéficier d’une rationalisation.
Etudier les possibilités d'optimisation
Cela implique l’examen minutieux de vos processus d’achats en comprenant chaque composante, nous sommes en mesure d’identifier les zones présentant le plus grand potentiel d’optimisation.
Nous examinons les contrats existants, les fournisseurs et partenariats, évaluons la performance et explorons des opportunités de négociation ou de rationalisation des partenariats. Ceci dans le but de maximiser la valeur tout en optimisant les coûts.
Synthèse et recommandations
L’analyse complète se conclut par la synthèse de toutes les données recueillies. Nous formulons des recommandations précises, alignées sur vos objectifs stratégiques. Chaque suggestion est étayée par des données tangibles, créant ainsi une feuille de route claire pour l’optimisation de vos achats.
Aide au changement
Le changement est un processus évolutif. Nous mettons en place des mécanismes de suivi pour évaluer l’efficacité des changements apportés. Cette étape est bien plus qu’un accompagnement, c’est une fusion de stratégies bien conçues, de formation adaptée et de communication transparente visant à créer une culture organisationnelle prête à évoluer et à prospérer dans un environnement optimisé.